심사와 실사
브랜드 권리, 운영 체계, 점포 수익 구조, 교육과 지원 역량을 확인하고 이를 토대로 질문 목록과 위험 목록을 만듭니다.
역량을 이전한 뒤 실행을 관리합니다
시장 진입 준비부터 현지 네트워크 성숙까지
지원은 개설 매뉴얼 한 권으로 끝나지 않습니다. 단계마다 책임자와 산출물, 판단 시점을 정해 양측의 업무를 조율합니다.
구조 설계와 협상
영업지역, 단계별 목표, 각종 비용, 지원 범위, 공급, 현지화, 보고, 종료 조건을 항목별로 정리해 독립 자문사와 구체적으로 논의할 수 있게 합니다.
개설 준비와 오픈
조직, 플래그십 매장, 교육, 공급사, 마케팅, 성과 지표 관리를 조율합니다. 구체적인 업무 범위는 프로젝트마다 서면으로 정합니다. 법령 준수와 시장 적합을 위해 현지화가 필요할 수 있으나, 제품과 가격, 브랜드 표시, 고객 경험을 바꾸는 일은 승인 절차와 문서 버전 관리를 거칩니다.